第1章 戦略とマネジメント （井上 貴裕・千葉大学医学部附属病 院）
第1節 戦略とリーダーシップ
第2節 マネジメント
第2章 医療政策と診療報酬にどう向き合うか （井上 貴裕・千葉大学医学部附属病院）
第1節 高度急性期病院の絞り込み
第2節 病床機能の転換
第3節 ICU等の集中治療室の整備
第4節 DPC/PDPS等、その他診療報酬の論点
第3章 病院経営者の実践
1 公的病院の院長を目指す人がいたら贈る言葉 （牧野憲一・旭川 赤十字病院）
2 院長になって思うこと （松浦 昭雄・一宮市立市民病院）
3 新病院建築前後における病院経営の問題点とその対策 （竹内 仁司・岩国医療センター）
4 京都第一赤十字病院での30年を振り返って （依田 建吾・京都 第一赤十字病院）
5 日本一の地域医療を目指してー病院分割による機能分化と病院経 営 （西澤 延宏・佐久総合病院）
6 医療職でもある病院長 （大和 眞史・諏訪赤十字病院）
7 経営戦略室長としての思いを綴る （霧生 孝弘・多摩総合医療 センター）
8 夢をかたちに （山本 修一・千葉大学医学部付属病院）
9 我が国で初めて2つの市民病院が統合した新病院 掛川市・袋井市 病院企業団立中東遠総合医療センターー開院前旧病院の運営状況及 び開院後3年間の歩みと経営戦略 （名倉 英一・中東遠総合医療 センター）
10 東京医科大学八王子医療センターにおける病院運営と病院長の役 （池田 幸穂・東京医科大学八王子医療センター）
11 元気の出る 自治体病院改革ー強くて優しい病院創り （永井 雅巳・徳島県立中央病院）
12 豊田厚生病院 （川口 鎮・豊田厚生病院）
13 リーダーについて書くときに私の思うこと （池上 健二・名古 屋第二赤十字病院）
14 日本赤十字社医療事業推進本部 初代本部長として （富田 博 樹・日本赤十字社）
15 私の病院経営 （有井 滋樹・浜松労災病院）
16 武蔵野赤十字病院 専門職集団である病院経営に対する取組み （泉 並木・武蔵野赤十字病院）
17 山形県立中央病院 平成28年度見えてきたもの、そして進むべき 道 （後藤 敏和・山形県立中央病院）
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