◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。
◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。
第1章 製品企画
第1節 製品企画の目的と流れ／第2節 製品企画と事業戦略／
第3節 プロジェクトマネジメントとナレッジマネジメント
第2章 設計管理
第1節 設計管理の目的と流れ／第2節 最適設計のための設計管理／
第3節 生産財設計の考慮点／第4節 工程設計とコンピュータの活用／
第5節 知的財産権
第3章 設計工程管理
第1節 設計の標準化／第2節 設計工数管理／第3節 設計日程管理／
第4節 設計進捗管理／第5節 設計不具合の防止策
第4章 生産システム
第1節 生産システム／第2節 生産管理システム／第3節 生産計画と生産統制／
第4節 資材・在庫管理システム／第5節 生産の最適化／第6節 生産情報システム
第5章 工程管理（加工型・組立型）
第1節 工程管理／第2節 日程計画／第3節 手順計画／第4節 工数計画／
第5節 材料計画／第6節 ネットワーク技法
第6章 生産管理（プロセス型）
第1節 生産プロセス／第2節 マテリアルバランス／第3節 ヒートバランス／
第4節 生産計画（計画システム）／第5節 工程管理（管理システム）
第7章 工場計画と設備管理
第1節 工程編成／第2節 ライン編成／第3節 その他の方式／
第4節 工場レイアウト／第5節 工場レイアウト作成の手順と方法／
第6節 運搬システム／第7節 設備管理
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