「カイゼン」という言葉を耳にしたことがあるでしょう。 カイゼンとは作業や業務のムダを見直し、効率化していくことで生産性を向上する活動です。トヨタ自動車が提唱したフレームワークであることから、製造現場において業務効率化するための手法だと考えられています。 しかし、それにはとどまりません。 トヨタ自動車で13年間、カイゼンを実行し、指導する立場にあった著者はいいます。 「単に業務効率化するだけではなく、経営のあらゆる場面で活用できる。企業の業種や業態、規模に関係なく有効である」と。 著者は、経営全般に活用できるフレームワークとして「カイゼン思考」と呼んでいます。 本書では「利益最大化」「資金繰り安定」「組織健全化」について取り上げます。 倒産寸前の会社を1年半で黒字化、年間2000万円の人件費削減、2桁台だった離職率を5％以下にするなどの成果が得られています。　 「カイゼン思考」はシンプル思考であり、実体験思考です。 　ぜひあなたのビジネスにも導入してみてください。