コロナ禍はマーケティングをどう変えるのか。それは不可逆なものなのか。具体的な企業の意思決定のケースを挙げ、短期的な対応だけでなく中長期的なあり方を考える力を養う。（発行＝碩学舎、発売＝中央経済グループパブリッシング） 【目次】 第1章　ケースメソッドと新型コロナ危機 第2章　新型コロナ危機とマーケティング戦略 　　　　補論：アマゾンの仕組みと革新性 第3章　株式会社ヤッホーブルーイング：ECチャンネル政策 第4章　株式会社コスメネクスト：オムニチャンネル政策 第5章　株式会社アッシュ：ネット・プロモーション政策 第6章　日清食品株式会社：ソーシャルメディア活用型 　　　　コミュニケーション政策とD2C 第7章　カフェ業界に関するノート：サブスクリプションサービス 第8章　荒木真生　テレワークを始める：コロナ禍と消費者行動 第1章　ケースメソッドと新型コロナ危機 第2章　新型コロナ危機とマーケティング戦略 　　　　補論：アマゾンの仕組みと革新性 第3章　株式会社ヤッホーブルーイング：ECチャンネル政策 第4章　株式会社コスメネクスト：オムニチャンネル政策 第5章　株式会社アッシュ：ネット・プロモーション政策 第6章　日清食品株式会社：ソーシャルメディア活用型 　　　　コミュニケーション政策とD2C 第7章　カフェ業界に関するノート：サブスクリプションサービス 第8章　荒木真生　テレワークを始める：コロナ禍と消費者行動