国際的な環境変化や競争の激化、技術進歩の加速化は、日本企業にも変化を迫り続けている。 日本型経営の行き詰まりが感じられるなか、長期的な視点における競争優位を構築するために組織を 再活性化するためには、一体どのような方法が必要なのか。 組織の再活性化を20年にわたって研究してきた著者が、現代のマネジメントのあり方に一石を投じる。 本書はまず、組織を構成する人材とマネジャーの関係が重要であると指摘。 そのうえで再活性化の方法のなかでも2つの視点について理論の考察を行った後、 大企業へのアンケート調査のデータを用いて統計学的に検証する。 1つはマネジャーによるリーダーシップの発揮の視点。 もう1つは組織メンバーの心理的エンパワーメントの視点。 2つの視点のモデル化を通じ、心理的エンパワーメントの重要性を確認。 2000年代と2020年代の環境変化がもたらした、モデルの時代による差異も検証する。 詳細な統計データの検証によって明らかになる、日本のこれからのマネジメント方法を考える1冊。