◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。
◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。
第1章 作業管理
第1節 作業管理／第2節 作業設計／第3節 作業標準／第4節 標準時間／
第5節 作業統制／第6節 作業指導／第7節 作業環境の設計
第2章 職場の改善
第1節 職場の改善の進め方／第2節 目標管理／第3節 能率管理／
第4節 工程編成（生産方式）の改善／第5節 職場レイアウトと改善／
第6節 作業評価の進め方
第3章 工程管理（オペレーション）
第1節 工程管理／第2節 手順計画／第3節 工数計画／第4節 日程計画／
第5節 材料計画／第6節 生産管理システム／第7節 工程管理と情報システム
第4章 設備管理
第1節 設備管理／第2節 故障／第3節 信頼性・保全性設計／
第4節 保全活動／第5節 保全組織／第6節 経済性評価
第5章 資材・在庫管理
第1節 資材管理／第2節 購買管理／第3節 外注管理／第4節 在庫管理／
第5節 資材標準化と価格工学（VE）／第6節 資材・在庫管理と情報システム／
第7節 関連法規
第6章 運搬・物流管理
第1節 物流管理／第2節 物流サービス／第3節 物流拠点／
第4節 物流効率／第5節 運搬・物流管理と情報システム／第6節 社会と物流
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