地震、豪雨、火災、感染症──100年に一度と言われていたことが、10年に一度起こる時代の必読書 2019年12月26日、漏電火災によって会社が全焼。 被害総額は、建物と機械、商品や備品合わせて約8億円。 数ヶ月後に襲ってきた新型コロナウイルスによって、主力商品の売上が前年比7割減に。 倒産の危機に見舞われた会社だったが、必死の復旧活動によって わずか1年で会社を再建し、黒字化を達成。 立て直しまでにしたこととは？ 栃木県のレンタルおしぼり会社による、復旧・再建活動の全記録。 ある日突然、降りかかってくる“危機”に、どんな対処が必要になるのか？ 中小企業のリスクマネジメント、BCP（事業継続計画）の参考にもなる1冊 1章　会社が非常事態に陥ったらどうする？ 会社が非常事態に陥った時に、あなたが最初に決めること／一番重要な一点だけを指示する／災害発生直後、トップは対策本部に常駐する／社員の結束を強めるために現場を見せる　など 2章　非常時のトップの心構え 危機的状況では独断・即決／非常時に暗い話題はご法度／災難は一気に会社を変革させるチャンス　など 3章　避けては通れない 危機を乗り越えるためのお金の話 とにかくキャッシュは潤沢に／国の補助金、助成金をトコトン活用する／保険料はケチらない／建設や機械の見積もりはできるだけ多くの会社に依頼する／お金がなくなる前に決断、断行する　など 4章　社内の混乱の収拾方法 面談は部下に丸投げしない／再就職の支援を自治体に依頼する／社内への情報発信はプラス思考で　など 5章　非常時の営業・PRのやり方 危機だからこそメディアに取り上げてもらえる／時流を読んでアピールする／困難と自社製品を結びつける癖をつける　など 6章　危機を乗り越えるセルフコントロール術 危機を乗り切る物事の解釈法／マイヒストリーを作る／怒り心頭でも頭の中は冷静を貫く／日頃からフィジカルを鍛えておく　など 7章　危機に陥る前にやっておくべきこと 事前に事業のリスク分散を／経営計画書に救われた／最初に助けてくれた同業者とは？　など 8章　強靭で成長する会社にするための再建策 他社の見学に行く／工場のオートメーション化を考える／お金が支給されても気前よく使わない／社内のコスト意識を高める　など