優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。 第1部 組織ルーティンの研究：理論研究 第1章 組織ルーティンの機能 第2章 企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン 第3章 戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム 第2部 戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究 第4章 組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセスーキヤノンー 第5章 組織変革による組織形態の変化ー花王ー 第6章 組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造ー東レー 第7章 組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成ーダイキン工業ー 第3部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ 第8章 キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革ー計画的変革と創発的変革ー 第9章 戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ