優れた経営者は,経営戦略や意思決定の基盤は,現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており,企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を,組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は,計画的で創発的な組織変革,歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。
第1部 組織ルーティンの研究:理論研究
第1章 組織ルーティンの機能
第2章 企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン
第3章 戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム
第2部 戦略的組織ルーティンのメカニズム:事例研究
第4章 組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセスーキヤノンー
第5章 組織変革による組織形態の変化ー花王ー
第6章 組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造ー東レー
第7章 組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成ーダイキン工業ー
第3部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ
第8章 キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革ー計画的変革と創発的変革ー
第9章 戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ
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