日本経営史における失敗の本質や意味，再生への道筋を歴史的・実証的研究に基づき展開し，新しいパラダイムを探究する意欲作。失敗への視角・類型，局面や競争環境への着目など，共通のフレームワークに基づきつつ，コラムや資料も盛り込み代表的な事例を解明。 序　章　企業の失敗と再生を学ぶ意義＝佐々木聡・橘川武郎 1　第1次大戦後の不況期 　1　大日本製糖の破綻と再生＝久保文克 　2　財閥間競争とその帰結＝宇田川勝 　3　東京電灯の「放漫経営」とその帰結＝橘川武郎 2　昭和40年不況期 　4　宝酒造のビール産業への参入と撤退＝生島　淳 　5　日産自動車の経営戦略とその帰結＝四宮正親 3　石油危機後の不況期 　6　ライオン油脂の物流合理化構想とその限界＝佐々木聡 　7　三井物産の燃料ビジネスでの失敗＝平井岳哉 4　バブル経済崩壊後の不況期 　8　カンキョーの成長と破綻＝山崎泰央 　9　山一證券の破綻＝飯田　隆 　10　日本マクドナルドの成功と失敗＝野中いずみ 　11　リコーの複写機事業の失敗と再生＝島田昌和・石崎琢也 　終　章　経営史研究における「失敗」＝四宮正親