経営の真実はミステリーを超える！ 平成の30年間に倒れた中小・ベンチャー企業24社の失敗から、 普遍の法則を引き出す。 カメラの「ドイ」、ヘルメットの「昭栄（しょうえい）」、 ファブレス＆研究開発型ベンチャーの先駆け「カンキョー」……。 あの有力企業が、なぜ -- こうするより、ほかなかったのか？ 「会社を潰した経営者の告白」5編のほか、社長の苦渋の証言を多数収録。 「倒産というカード」の戦略的な切り方に踏み込む。 ■ 第1章　倒産は「急成長の証し」でもあった 　--売上至上主義から脱却する 　「昭栄化工（オートバイなどのヘルメットの製造・販売）」など3社 ■ 第2章　「想定外」に長引く不況、変化対応が問われる 　--低成長時代は組織力で差がつく 　「カンキョー（空気清浄機の製造・販売）」など3社 ■ 第3章　経営者よ、「死に急ぐ」な！ 　--経営者は生きて再生に当たる 　コンベア製造・販売会社など2ケース（6社） ■ 第4章　じわり企業体力奪う「跡取り問題」 　--人口減少時代に沿う事業に転換 　「ドイ（カメラ販売・DPEチェーン）」など3社 ■ 第5章　経営者の孤独に付け込む「悪魔のささやき」 　--粉飾は一度やったら抜け出せない 　農業機械メーカーなど3社 ■ 第6章　優しい行政、続出する「2度破綻」 　--"再倒産"招く本業の収益力低下 生花販売会社など3社 ■ 第7章　「老舗大倒産時代」の到来 　--すべての事業に"再定義"が必要 　……「白木屋グランドホテル（旅館の運営）」など2社 ■ 第8章「倒産というカード」の切り方 　--「倒産」のシミュレーションが会社を救う 　……「ライフ （文具の製造・販売）」の破綻と再生の物語 【COLUMN】倒産の定義と現況 【COLUMN】個人保証は外せる！ 【MESSAGE】「会社を潰した経営者の告白」 「予期せぬ事態が5つも同時に起きるとは」／「傷が浅いうちに倒産を決断すべきだった」／「未曽有の環境変化にも抗う術があったか」／「先代たちが改革の抵抗勢力、身内に負けた」／……など5編