「オバマケア」を支える病院「価値」概念の内実を明らかにし、病院TDABCプロジェクトの実態を分析。病院内の様々な業務プロセスをコスト面から「見える化」する意義を提示する！ 序章　保険者機能強化と病院原価計算 第1部　保険者機能強化による病院原価計算の計算原理の精緻化 第1章　アメリカ病院経営の展開 ー保険者機能強化の背景ー 第2章　米国病院原価計算の展開 第3章　診療行為別原価計算 ー診療報酬基準原価率法(RCC法)と活動基準原価計算(ABC)- 第4章　病院原価計算における原価の同質性の一考察 ー相対価値尺度法(RVU法)の分析を中心にー 第2部　価値重視の病院経営と時間主導型原価計算の関係性 第5章　価値重視の病院経営の台頭とその意味 第6章　価値重視の病院経営を支援する病院原価計算 第7章　Kaplan and Porter(2011)以降の病院TDABC研究 第8章　病院経営におけるTDABCの実態 第9章　病院原価計算の観点から医療システムを考察する意義 ー日本への示唆ー 終章　「価値」概念および時間主導型原価計算が病院経営に与える影響