家族経営というと遅れた経営のように聞こえがちであるが、そもそも日本を代表する企業であるトヨタやサントリーなどもファミリービジネスであり、中小企業まで含めれば圧倒的多数がファミリービジネスと言えるだろう。近年、長期的な視点に基づく経営が可能となるなど、その積極的な意義が見直されているのと同時に、特に日本では事業承継が課題となっており、経営学でも注目のトピックの一つである。 本書は、英語で出版された本の邦訳で、原著は北米・中南米・欧州・中東・アジアのファミリー企業の最新ケーススタディを含む、世界のファミリービジネス研究を元にわかりやすくまとめた定番である。 本書は、ファミリービジネスのガバナンスの目的は、経済的価値と心の豊かさを持続的に向上させる基盤を築くことにあるとし、ファミリービジネスの持つ可能性を高めつつリスクを抑えるため、ファミリー企業のガバナンスにアプローチするための実践的な手法を示している。 日々、ファミリービジネスに関わっている訳者たちが、現場でも活用すべく翻訳、そして出版の運びとなった。分かりやすく編集された本書は、日本でも定番となるだろう。 序　章 第1部ファミリーとビジネスのための組織構造：ファミリービジネスのガバナンス 第1章　高度なファミリービジネスのガバナンスを通じて成功を極大化する 第2章　ファミリー企業のガバナンスに関する課題 第3章　ガバナンス、構造、システムの進化 第4章　ファミリー企業における責任あるオーナーシップ 第2部ビジネスのための機関設計：ビジネスガバナンス 第5章　専門的経営者等を擁する取締役会 第6章　CEOとその承継 第7章　管理手法と統制システムの利点 第3部ファミリーのための組織構造：ファミリーガバナンス 第8章　ファミリー評議会および最高ファミリー責任者 第9章　ファミリー慈善活動とファミリー慈善財団 第10章　ファミリーオフィス、ファミリーの富と財産管理 第4部ガバナンス構造の文書化：ファミリー憲章 第11章　ガバナンス・コードを活用したガバナンスの構築 第12章　オーナー一族のためのファミリー憲章：手続きと文書化 第13章　ファミリービジネスガバナンスの将来