【ベイスターズを5年で再生させた 史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意】 ///////////////////////////////////////////////////////////////////// ビジネスパーソン必読！ 球団経営はすべてのビジネスに通じる。 //////////////////////////////////////////////////////////////////// ★再現性のあるビジネスモデル★ ◇顧客心理を読む【マーケティング】 ◇「本物」の商品を生み出す【デザイン】と【センス】 ◇【コミュニケーション】と【ブランディング】の極意 ◇横浜スタジアム買収（友好的TOB）成功の要因 ◇東京五輪とスポーツの成長産業化の未来図 第1章「経営」でチームは強くなる ◇赤字24億“倒産状態”からの出発 ◇【経営者のロジック】でアプローチする ◇【トライアンドエラー】を徹底する ◇成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと ◇球団経営に必要な【人間力】 第2章「売上」を倍増させる18のメソッド ◇【顧客心理】を読む ◇【飢餓感】を醸成する ◇【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に！ ◇グッズは【ストーリー】とセットで売る ◇トイレに行く時間を悩ませる【投資術】 第3章 理想の「スタジアム」をつくる ◇【ハマスタの買収】（友好的TOB）はなぜ前代未聞だったか ◇【一体経営】のメリット ◇行政は【敵か、味方か？】 ◇【聖地】をつくる ◇【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢 第4章 その「投資」で何を得る？ ◇1年間の球団経営に必要な【コスト】 ◇【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図 ◇【査定】の実態ー選手の年俸はどう決まる？ ◇ハンコを押す？ 押さない？-【年俸交渉】のリアル ◇【戦力】を買うか、育てるか 第5章 意識の高い「組織」をつくる ◇意識の高さは組織に【遺伝】する ◇戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム ◇【人事】でチームを動かす ◇【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係 ◇【現場介入】は経営者としての責務 第6章「スポーツの成長産業化」の未来図 ◇【大学スポーツ】のポテンシャルと価値 ◇【日本版NCAA】は本当に機能するのか ◇東京五輪後の【聖地】を見据えた設計図 ◇スポーツビジネスと【デザイン】【コミュニケーション】 ◇【正しい夢】を見る力