株主至上主義、短期主義から脱するために 取締役会は何に注力すべきか。 取締役会の新しいリーダーシップを 世界的専門家3名が解説。 伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！ 「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。 ・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？ ・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？ ・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？ 機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。 【目次】 プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化　 序章　長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する　 　第1部　新しいTSR--長期的経営のためのフレームワーク　 第1章　人材（Talent）のルール　 第2章　戦略的な要請　 第3章　リスクをマネージする　 　第2部　取締役会のベストプラクティスーー新しいTSRと長期的な価値創造のためのマネジメント　 第4章　優れた取締役会を作る　 第5章　取締役会の委員会を再設計する　 第6章　情報を多様化する　 第7章　投資家と関わる　 結論　ESG　パズルの1ピースではなく、全体像を把握する 　 謝辞　 日本語版解説　取締役会をグローバル競争力の源泉とするために