企業の枠や国境を越えて技術や知識が世界的に流通する現在，イノベーションも企業や国境を越えて生まれる。現象としてのオープン・イノベーションと，戦略的意図をもつオープン化戦略とを区別し，日本企業の戦略に必要となる概念と理論を整理・解説する。
第1部 オープン化戦略を促す要因
1. オープン化の背景と分類（真鍋誠司・安本雅典）
2. オープン化を促す環境（安本雅典・真鍋誠司）
3. オープン化戦略を可能にする企業の能力（真鍋誠司・安本雅典）
補 論 オープン化と複雑化するシステム（安本雅典）
（ショートケース）大阪ガス（真鍋誠司）
第2部 オープン化戦略を支えるマネジメント
4. 市場情報のマネジメント（川上智子）
5. 技術情報のマネジメント（貴志奈央子）
6. オープン・イノベーションと内部組織・戦略策定（椙山泰生）
7. 企業間ネットワークのマネジメント（若林直樹）
8. エコシステムのマネジメント（永山晋・井上達彦）
補 論 技術の公開とマネジメント（安本雅典）
（ショートケース）ナインシグマ・ジャパン（真鍋誠司）
第3部 オープン化戦略のバリエーション
9. アライアンス戦略（加藤みどり）
10. プラットフォームビジネス（立本博文・小川紘一・新宅純二郎）
11. 標準化戦略（糸久正人）
補 論 コンセンサス標準と知識のコントロール
（安本雅典）
（ショートケース）オープン化戦略を促す組織とネットワーク（安本雅典・糸久正人）
第4部 オープン化戦略による成果と今後の課題
12. 欧州のイノベーション政策（立本博文・小川紘一）
13. 経営政策（澤田直宏・中村洋・浅川和宏）
14. 価値づくりにおける課題（延岡健太郎）
（ショートケース） PARC（真鍋誠司）
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