コールセンター運営のカナメとなるSV（スーパーバイ ザー）。しかし、優秀なオペレータから登用されたもの の、管理職／リーダーとしての研修や教育もなく現場に 配属され、手探りでマネジメントを行うケースは少なく ありません。本書は、SVの心構えから、配属後の行動、 身につけるべきスキル（ビジネス基礎、顧客対応、クレ ーム対応、モニタリング、KPI管理、シフト管理、マニ ュアル／スクリプト作成、オペレータ管理、人材育成 等）やチームビルディング、経営貢献まで余さず解説。 新人SVだけでなく、中堅SVの振り返り、SV育成担当者や センター管理者など、幅広い方に役立つ内容です。 はじめに 第1章　SV昇格時の心構え 　1．SVになったら身につけるべき心構え 　2．センター長やマネージャーとの付き合い方 　3．オペレーターとの接し方 　4．まとめ 第2章　配属初日〜3カ月までの過ごし方 　1．配属先が決まったら 　2．配属前日の過ごし方 　3．配属初日の過ごし方 　4．配属後1週間の過ごし方 　5．配属1カ月が経過したら 　6．配属3カ月が経過したら 　7．まとめ 第3章　SVが身につけるべきスキル 　1．SVが身につけるべき幅広いスキル 　2．まとめ 第4章　SVの専門スキル 運用管理編 　1．お客様対応基礎 　2．クレーム対応 　3．モニタリング 　4．まとめ 第5章　SVの専門スキル 業務管理編 　1．マニュアル作成 　2．KPI管理 　3．業務量予測の基本とシフト作成 　4．まとめ 第6章　SVの専門スキル 人材管理編 　1．オペレーターマネジメント 　2．人材育成 　3．リモートワーク対応 　4．まとめ 第7章　チームビルディング 　1．SVに求められるチームビルディング 　2．SVが組織作りで苦手なワケ 　3．まとめ 第8章　経営貢献 　1．経営層とコンタクトセンターの方向性 　2．経営層を動かす資料の作り方 　3．後継者育成 　4．まとめ おわりに