「マーケティングはしない」「数字は目的にならない」…行き詰まりの資本主義を自由に生きる会社、スマイルズに見る未来の働き方。 　Soup Stock Tokyo、PASS THE BATON、100本のスプーンなど、注目業態を生み出し続けながらも従来の経営学やマーケティングの言葉ではとらえきれないスマイルズという会社。本書はそんなスマイルズで4人の人類学者が一緒に時間を過ごし、一緒に会議に参加し、時には一緒に働きながら調査したフィールドワークの報告書。これからの働き方が人類学の目を通して描かれる。 序　章　スマイルズは「普通の会社」ではない？ 　　1　フィールドワークという方法 　　2　スマイルズはポストモダン？ 　　3　会社組織のモダン／ポストモダン 　　4　システムとネットワークは共存している 　　5　人類史の中のネットワークとシステム 　　6　ネットワークは設計できない 第1章　「全体的な個人」が／をつくるネットワーク 　　1　共有されている理念とネットワーク型組織 　　2　分業のない会社ーー「全体的な個人」ということ 　　3　「実業＜妄想」という二重構造 第2章　スマイルズはビジネス・モデルにならない 　　1　数字は目的にならない 　　2　マーケティングはしない 　　3　「スマイルズさん」という人格 第3章　スマイルズにいる人たち 　　1　はじめに 　　2　「いい人」の強み 　　3　Soup Stock Tokyoの誠実さ 　　4　Soup Stock Tokyoのファンとなる客と女性社員 　　5　仕事における「遊び」 　　6　「やりたいこと」発掘から「共感」へ 　　7　中途採用者の語りから見えるスマイルズの特徴 　　8　感情労働の議論から 　　9　トイレットという空間 　　10　おわりに コラム　「100本のスプーン FUTAKOTAMAGAWA」体験記（村主直人） 終　章　資本主義システムの中で、「会社で働く」ということ 　　1　新しい資本主義とポストモダン思想 　　2　資本主義の「時間」の変化 　　3　幸福感と「かけがえのなさ」「安定・安心」 　　4　逃避の場所 　　5　システムに巣食うことーー小商い・職人・スマイルズ 　　6　「半」と「雑」の思想 ◎対談　遠山正道（スマイルズ代表取締役社長）×小田亮（文化人類学者） おわりに　スマイルズの中の人 　　　　　--野崎亙（スマイルズ取締役兼クリエイティブ本部本部長）の場合