「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？　あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！ はじめに　経営者だけでなく、従業員、株主もあわせて豊かになる経営 序章　なぜ経営に「厳選投資家の思考と技術」を取りこむべきなのか 第一章　「みなで豊かになる」鉄則ーー超過利潤 第二章　「みなで豊かになる」フェアウェイーー超過利潤 第三章　まずは十分な利益率を確保するーー事業経済性 第四章　「利回り」を作り、競合他社から守るーー障壁 第五章　「障壁」作りの必要条件ーーリスクとコストという「投下資本」 第六章　「障壁」作りの十分条件ーー事業仮説 第七章　勝者の呪い1--集団意思決定 第八章　勝者の呪い2--平均回帰 第九章　経営を撹乱するものーーアクティビズム 第十章　最速で「みなで豊かになる経営」に近づくーー三位一体の経営 おわりに