「転職回数が多いから飽きっぽい」 「有名大学卒だから仕事ができる」 「体育会系だから営業向き」 こんな「思い込み」には要注意！ 7000人以上を面接した人事のプロが教える 人を“正しく”見抜き、活かす「技術」「メンタル」「思考」 ＼「採用がうまくいかない」と悩む人事担当者必読！／ ーーーーーーー 「思い込み」が、人事にまつわる判断を狂わせる！ 「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、 採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができ、 それにより、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できます。 本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な「心の在り方」や「思考」が学べます。 ーーーーーーー 「見抜く力」で超人材不足時代・VUCA時代を乗り越えられる組織をつくる！ ーーーーーーー 第1章　自分を見抜く 第2章　人を見抜く 第3章　組織を見抜く 第1章　自分を見抜く バイアスが引き起こす組織の病 ニュートラルな心を持つためには自分が満たされること 事実に感情を入れずに冷静に捉える その「善意」、パワハラになっていませんか？ ファミレスに行ったら店員の立場で考えてみる もしも16歳が面接に来たら……？ 業界とポジション名に期待した採用には要注意 今の自分の価値観も絶対ではないことを知る 視野を広げることがニュートラルな心につながる 自分が何にイラッとするのかに気づく 大切なのは面接官が平和な心でいること 【Column】　視覚からの情報に大きな影響を受けることを知っておこう 第2章　人を見抜く 人をシンプルに見抜く　─ 満たされているか　信頼できるか ─ 真面目さだけで判断してはいけない 忍耐強さは安易に判断してはいけない 「成功の本質」は再現性にあり 40代以降で初転職という求職者には注意 こういう人は部下を育てられない ネガティブな評価の人材をポジティブな評価に変えるためには ハロー効果に惑わされない プロセスよりも結果で見抜く 繰り返されるワードに着目して悩みを見抜く 相手が育った時代背景を考える 相手の良さを引き出すには自慢話を聞くこと 長続きする人を見抜く 適性検査でウラ側を見抜く 「転職回数が多い＝問題人物」という思い込みを捨てる 履歴書から「相手の心の癖・今の心の状態を知る」 【Column】　履歴書に書かれている文字の巧拙で人を判断していませんか？ 第3章　組織を見抜く 健全な経営組織とは 「郷に入れば郷に従う」人を採用する 昭和ノスタルジーは弊害でしかない 心のケアができる組織なのか？ 情報の正しさを大切にする組織なのか？ 人格を形づくる5つの価値観 長い職歴があっても適性があるとは限らない 頭がいいから事務ができる、わけではない 配属は能力よりも人や仕事との相性 人事部の強い会社と弱い会社、どちらがいい？ 職種別・適した人材の見抜き方 【Column】　小さな会社の人材採用で大切なこと