経済産業省が「社外取締役ガイドライン」を策定するための準備作業として行った、社外取締役へのインタビューを書籍化。日本を代表する社外取締役15人は、どのように思考し、いかに行動したのか。日本における社外取締役の存在意義・あるべき姿を考えるために格好の材料を提供する。取締役会での議論の活性化、企業価値向上に資する経営判断、レガシー事業の売却・廃止の決断、執行トップの牽制、経営陣の育成・交代・人選、など実際の企業経営のヒントとなる事例を満載。 第1章　外部の視点を取り入れる ●社外取締役の役割は、企業価値最大化に向けて成功させること　橘・フクシマ・咲江 ●社外取締役は、株主、そして社会の代表として、その視点を経営に反映させる。機関設計を委員会型に　変えることが企業の成長につながる　榊原　定征 ●企業価値を高めるべく、使命感に基づき、経営を監督する　斉藤　惇 ●投資家の代表として取締役会に臨め　小林　喜光 第2章　経営者とともに企業価値を高める ●会社のコマンドタワーはCEO、企業価値を高められるCEOを選び、高められないCEOを交替させるのが社外取締役の役割　川村　隆 ●企業価値を深く理解し、中長期的視点に立って、率直にモノ申す伊藤　邦雄 ●社外取締役は、会社の命運にかかわる問題には体を張って介入すべき　冨山　和彦 ●企業価値とは、全ステークホルダーからの信頼の総和　坂根　正弘 第3章　取締役会議長として崎 ●執行側も監督側も、お互いの役割の違いを理解する　松崎　正年 ●株主基準、社会目線、長期思考　泉谷　直木 ●社外取締役は、社会や事業環境の変化をとらえ、会社を変革へと導く　蛭田　史郎 第4章　社外取締役としての実践 ●徹底的に議論を行い、取締役会で会社の方向性を決める　阿部　敦 ●社外取締役として、親子上場の利益相反問題は特に気を遣うべき　翁　百合 ●既存の価値観や慣習にとらわれず、経営変革を実現する　藤田　純孝 ●会社のいまを見つめ直し、未来について議論する　小林いずみ 「社外取締役の在り方に関する実務指針」の解説