「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！ ゼロベースで企業のコストをデザインする 「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント ゼロベースのアプローチとは何か？　どのような企業が、どのように実践しているのか？ ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方 ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、 大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。 【主要目次】 第1章　ZBxの進化と革命 第2章　「X」シリーズの類型 　ゼロベース支出（ZBS）による細分化 　ゼロベース組織（ZBO）による点検 　ゼロベースコマーシャル（ZBC）による全体像の把握 　ゼロベースサプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減での負の連鎖の回避 第3章　コスト構造の変化に焦点を合わせる 　レベル0と「真のあるべきコスト」の考え方 　ZBxの領域全体でのコスト曲線をシフトする 　ZBSCでコスト構造をシフトする 　ZBOでコスト構造をシフトする 　ZBSとZBCでコスト構造をシフトする　 第4章　ZBxを浸透させる 　第1の手段：トップダウンでトーンを決める、あるいは「やってみせる」 　第2の手段：魅力的なリーダーー「我が社ではこうやる」を変える 　第3の手段：企業のDNAに行動を根付かせる　 第5章　ゼロベースマインドの鉄則 　デジタル化されたクローズド・ループ　　 第6章　ビジビリティを高めるーー否認から受容へ 　ベースラインから始める 　エンティティ単位での管理 　勘定科目のマッピング 　人事データを実態に合わせる 　総勘定元帳と買掛金を（AIで）一致させる　 第7章　バリュー・ターゲティングーー経営目線で到達したい目標数値の設定 　ワークショップの価値／バリュー・ターゲティングと売上 　バリュー・ターゲティングとコスト／説明責任を確立する 第8章　カテゴリー・オーナーシップーーもっとも暗い場所に光を当てる 　エンティティとエンティティ・オーナー 　コストカテゴリー／マトリックス・ガバナンス・モデル　 第9章　削減活動目標を予算と紐づけるーーコミットメントの具現化 　予算シミュレーション／あるべき予算案策定 　予算のレビュー／予算交渉／予算の結果測定　 第10章　イニシアチブ実行ーー理論から行動へ 　計画を具現化する／変化を維持する 第11章　コントロール・モニタリングーー全速で前進する 　パフォーマンス・レポート／差異分析（実績対予算） 　根本原因の理解（オペレーションのKPI） 　デジタル・ファイナンスの未来を切り開く