障がいがある人々が着る洋服の選択肢の少なさ／生理のタブー視とコミュニケーションの閉鎖性／間違いを許し合えない不寛容による生きづらさ／コミュニティの弱化による暮らしの質の低下／地域の資産を活用しきれていない(CASE 7 静岡市プラモデル化計画／脱炭素社会に向けた、生活者の具体的なアクションが実践されていない……。 日々の生活のなかで、博報堂チームは何を課題と捉え、具体的にどんなアクションを起こしたのか──。 【当事者】と【当事者の外にいる人々】、そして【社会】をつなげるクリエイティビティで社会課題に挑んだ、11のドキュメント！　 ・PROLOGUE 嶋 浩一郎（博報堂 執行役員／博報堂ケトル 取締役　クリエイティブディレクター／編集者） ・INTERVIEW 1 近山知史（博報堂 エグゼクティブクリエイティブディレクター） ・CASE STUDY 「社会課題」×「クリエイティビティ」 11のケーススタディ CHAPTER 1　生きる、を変える #01 答えのない道徳の問題 どう解く？ #02 キヤスク #03 テレビ東京「生理CAMP」 #04 注文をまちがえる料理店 ・INTERVIEW 2 水野祐（法律家／弁護士（シティライツ法律事務所） ・CASE STUDY CHAPTER 2　暮らす、を変える #05 ノッカル #06 茶山台団地再生プロジェクト #07 静岡市プラモデル化計画 #08 shibuya good pass ・INTERVIEW 3 ティム・ブラウン（kyu 副会長／IDEO 共同会長） ・CASE STUDY CHAPTER 3　つくる、を変える #09 大好物醤油 #10 Earth hacks #11 東京〇〇入門BOX ・EPILOGUE 川崎レナ（国際的NGO「アース・ガーディアンズ」日本支部代表） × 小谷知也（『WIRED』日本版 エディター・アット・ラージ）