◆デジタル・ネイティブではない従来型企業が、デジタル技術を活用してデジタル変革を進めるためのステップを解説する。 ◆5年におよぶ、40社の企業トップとのインタビュー、27社のケーススタディー、171社の企業経営幹部への調査を実施した成果を盛り込む。技術解説がメインではなく、デジタル変革を構想する非IT部門（戦略企画、オペレーション、財務、人事など）向けに変革の進め方を解説。 ◆デジタル経済では技術とそれを使いこなす能力、さらには顧客ニーズも急速に変化するため、企業戦略は流動的にならざるを得ない。経営者にとっては効果的な企業デザインにより、新たな競争上の脅威や機会に対応して、迅速に対応することが求められる。企業デザインのデジタル化対応を成功させている企業では、従業員、業務プロセス、データ取得と活用、技術導入をどのように調和させ、革新的な顧客向けソリューションを見出しているかを探る。 ◆ケースとしてはレゴ、フィリップス、アマゾンなど日本でもなじみのある企業の他、DXの成功事例としてMITでの研究が進められているシュナイダー・エレクトリックやDBS銀行などを取り上げる。著者はDX研究の世界的な拠点であるMIT　CISRの研究者たち。2018年に刊行した『デジタル・ビジネスモデル』（Peter Weill他）の続編という位置づけにもできる。 第1章　デジタル企業デザイン 第2章　シェアード・カスタマーインサイトの生成 第3章　オペレーショナルバックボーンの構築 第4章　デジタルプラットフォームの構築 第5章　アカウンタビリティーフレームワークの構築 第6章　外部デベロッパープラットフォームの構築 第7章　デジタルトランスフォーメーションに向けたロードマップの作成 第8章　デジタル仕様に向けた企業デザイン