未来のSEは、SEにあらず 6つのスキルで変身！ 　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。 　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。 　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。 　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。 　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。 第1章　戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット 1-1　現状のITマネジャー 1-2　戦略型ITマネジャーとは 1-3　戦略型ITマネジャーのマインドセット 1-4　戦略型ITマネジャーのスキルセット 第2章　事業戦略スキル 2-1　ビジネスヒエラルキー 2-2　事業戦略5つの要素 2-3　独自資源を分析するバリューチェーン 第3章　戦略数字スキル 3-1　経営層と話をするための「会計」の知識 3-2　結果を見る「財務会計」を理解しよう 3-3　経営のための「管理会計」で考えよう 第4章　戦略実行スキル 4-1　戦略を現場の言葉に翻訳する 4-2　戦略マネジメントシステムを構築する 4-3　戦略実行のプロセス 4-4　実行とモニタリングの体制を整える 第5章　ソフトウエア工学スキル 第6章　変革管理スキル 6-1　変革のアンチパターン〜8つのエラー〜 6-2　変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー 6-3　変革管理8つのプロセス 第7章　自己更新スキル