相手に合わせてアプローチ! 令和時代の新マネジメント法。終身雇用制が当たり前だった一昔前は、社員の価値観教育がしやすく、共通の意識やマインドを持って仕事をすることができました。しかし、終身雇用制が崩れた現代では、副業、オンラインでの仕事など、一人ひとりの経験や価値観が多様化しており、仕事の価値観教育を以前のような社員教育のノウハウでやっていくのは非常に効率が悪いことだと考えられます。本書では、「相性分析」を用いた新しいマネジメント法を提案しています。「相性分析」を使って上司と相性がよい人を採用すると、仕事の効率が上がり、業績もアップするのです。実際に、・ストレスが10分の1に減ったので、事業の拡大に意識がいくようになった・新型コロナウイルスの時期でも、増収増益というような喜びの声も続々上がっています。ぜひ本書の内容を取り入れて、マネジメントを成功させ、業務効率を向上させましょう。 第1章 労務マネジメントがうまくいかない12の理由 第2章 相性分析とは? 第3章 相性分析を用いた採用と労務管理 第4章 相性分析をして業績がアップした医院・企業の実例 第5章 相性分析と5つのキーワードでスタッフマネジメントを促進する 第6章 労務管理を理想的にする