日本では、少子高齢化が叫ばれて長い年月が経ち、特に中小企業や不人気業種などでは、若手社員の人材不足が深刻で、また採用してもすぐに辞めてしまうという悪循環が続いています。本書は、採用選考時から人材育成は始まっているとの考えに立ち、ディスカッション面接を人材育成の始まりとし、内定から入社までの間に、学生の意識改革をしてから採用することによって、企業理念の浸透、離職率低減、人材不足解消、コミュニケーションの活性化などの経営課題まで解消する方法を解りやすく、簡単に仕組化できるノウハウを展開し、解説しています。 ●　新卒採用を取り巻く環境 ●　十年一日ごとき採用プロセスの現状 ●　企業が正規社員に求める責務 ●　若手社員の就労意識調査にヒントを探す ●　意識改革のためのグループディスカッションの実施要領とテーマ ●　グループディスカッション選考を成功させるコツ ●　グループディスカッション評価表づくり ●　グループディスカッションは選考の場であるが、人材育成の場でもある ●　能力適正テストを自前でつくる ●　内定者教育によって意識の高い即戦力のプロパー正社員をつくる ●　ビジネス・コーチ養成とコーチング概論