日本航空（JAL）の会長として2010年2月1日に就任した稲盛和夫新会長が執筆した「経営と会計」の本です。 稲盛さんが27歳の時に京セラを創業し、企業を大きく発展させていく過程で不可欠な経理の知識が書かれています。 発行は2000年11月ですが2010年に第32刷されています ビジネスマンの多くの人とが経理については無縁というより、理解をすることを避けていると思います。 私もその一人ですが、仕事柄避けて通れなくなってきているため、経営者の考えを理解する上で読んでおいて損のない本だと思いまいました。

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章　私の会計学の思想 　　1　私の会計学はどのようにして生まれたか 　　2　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 　　3　私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則 第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 　　1　儲かったお金はどうなっているか 　　2　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る 　　3　土俵の真ん中で相撲をとる 　　4　勘定合って銭足らず 第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 　　1　モノ・お金の動きと伝票の対応は 　　2　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応 　　3　米国現地法人の会計監査 　　4　売掛金・買掛金の消し込み 　　5　「一対一の対応」とモラル 第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 　　1　中古品で我慢する 　　2　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」 　　3　「固定費」の増加を警戒する 　　4　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い 　　5　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神 第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 　　1　マクロとミクロ 　　2　100％達成でなければ 　　3　厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 　　1　人に罪をつくらせない 　　2　ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則） 　　1　時間当り採算制度とは 　　2　付加価値を追求するアメーバ経営 　　3　時間当り採算と会計との関連 　　4　管理会計報告としての時間当り採算制度 　　5　売価還元原価法による経営 　　6　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 　　7　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 　　1　公明正大な経理 　　2　社内に対するコミュニケーション 　　3　フェアなディスクロージャー 　　4　経営のモラルと会計のあり方 　　5　公正さを保証するための一対一対応の原則 　　6　資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から 　　【経営問答1】先行投資の考え方について 　　【経営問答2】大手との提携による資金調達について 　　【経営問答3】拡大による借入金の増加について 　　【経営問答4】経営目標の決め方について 　　【経営問答5】「原価管理」の問題点 　　おわりに