マネージャー以上なら、自身の担当部署の実務コントロール以外にも、お金の管理が必要になりますが、その重要性と目の付け所が分かり易く書かれていて、非常に勉強になりました。

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章　私の会計学の思想 　　1　私の会計学はどのようにして生まれたか 　　2　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 　　3　私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則 第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 　　1　儲かったお金はどうなっているか 　　2　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る 　　3　土俵の真ん中で相撲をとる 　　4　勘定合って銭足らず 第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 　　1　モノ・お金の動きと伝票の対応は 　　2　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応 　　3　米国現地法人の会計監査 　　4　売掛金・買掛金の消し込み 　　5　「一対一の対応」とモラル 第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 　　1　中古品で我慢する 　　2　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」 　　3　「固定費」の増加を警戒する 　　4　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い 　　5　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神 第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 　　1　マクロとミクロ 　　2　100％達成でなければ 　　3　厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 　　1　人に罪をつくらせない 　　2　ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則） 　　1　時間当り採算制度とは 　　2　付加価値を追求するアメーバ経営 　　3　時間当り採算と会計との関連 　　4　管理会計報告としての時間当り採算制度 　　5　売価還元原価法による経営 　　6　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 　　7　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 　　1　公明正大な経理 　　2　社内に対するコミュニケーション 　　3　フェアなディスクロージャー 　　4　経営のモラルと会計のあり方 　　5　公正さを保証するための一対一対応の原則 　　6　資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から 　　【経営問答1】先行投資の考え方について 　　【経営問答2】大手との提携による資金調達について 　　【経営問答3】拡大による借入金の増加について 　　【経営問答4】経営目標の決め方について 　　【経営問答5】「原価管理」の問題点 　　おわりに