高所得が魅力 日々の社員の行動を見える化や成功事例を共有化など 情報の共有と利用がすばらしい。 顧客が求めるさらに、その背景にある裏のニーズを汲み取ることを社命にされている。 改めて勉強になりました。

営業利益率は脅威の55％超、社員の平均年間給与は2000万円超──。売上高は1兆円に満たないながらも日本の時価総額ランキングで第3位に入るのがキーエンスだ。日本を支えてきた製造業の弱体化が指摘される中、なぜキーエンスはこれだけの結果を残せるのか。その神髄は顧客の心をつかむ営業や商品開発、人材育成の仕組みにある。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。 はじめに プロローグ　語りかける化石たち 第1章　顧客を驚かせる会社 　なぜそれを知っている？ 神出鬼没の営業パーソン 　異動のことまで把握 顧客の要望を先回り コラム　キーエンス丸分かり 第2章　営業部隊が「先回り」できるわけ 　猛烈な成長スピード 3年目で「超一流」に 　商談のレベルを引き上げる 「ロープレ」1000本ノック 　アポは1日5件から 1分単位で書き込む「外報」 　何でもお見通しの「千里眼」 ウェブ企業さながらの分析 　時々刻々と変わる数字の正体 「営業がうまい」を可視化 　これは監視か救いの手か 上司の「ハッピーコール」 　購買部ではなく「工場」のそばに ビジネスは現場で始まる 　潜在ニーズを引き出す 「顧客取材力」の源泉 　事業部の壁を超えろ 京都で生まれた「ID制度」 第3章　期待を超え続ける商品部隊 　ここから機能追加？ それでも間に合わせるスゴ腕 　顧客の「欲しい」 それでは遅い 　潜在ニーズと開発をつなぐ 企画部門の自負 　最後まで企画が関与 開発と丁々発止 　新車を明日納品するようなもの？ 「即納」へのこだわり 　ファブレスなのに工場も 協力会社との蜜月をつくる 第4章　「理詰め」を貫く社風と規律 　「一人ひとりが社長」 賞与で経営の意識を育む 　時間も経営資源 「時間チャージ」 　会議の席は入った順 後輩も「さん」付け 　情報の囲い込みは「ダサい」 周りに広げてこそ 　社内にマルサ？ 「内部監査」が目を光らす 　90年代には存在 マネジャー育てる「360度評価」 　ESなし、志望動機も不問 志望者の「本質」に迫る 第5章　仕組みの裏に「人」あり 　「飛び込みなし」「接待なし」は80年代から 　「カリスマではない」 創業者・滝崎氏の信念 　決意は高校時代 3回目の起業でチャンスつかむ 　「やってみなはれ」は もうかるなら 第6章　海外と新規で次の成長へ 　テスラのお膝元 米駐在員の奮闘 　成長余地は海外に いずれは7割にも 　スーツケースにデモ機を詰めて 1日1都市モーレツ巡業 　訪れた「海外比率3割の壁」 デジタル変革で突破 　「スターは不要」 アベレージヒッターを底上げ 　「おんぼろビル」から「栓抜きビル」へ 中国での躍進 　ローソンも飛びつくソフト データ分析が次の鉱脈 第7章　「キーエンスイズム」の伝道師たち 　ソフト会社にキーエンス流 ジャストシステムの変革 　OBが続々起業 キーエンス流があちこちに おわりに