良著です。 プレイングマネージャーはカリスマリーダーではない。 社員のとりまとめ役である。 ハブ空港ならぬ、ハブ型リーダー。 そのポジションの必要性と行動の仕方を解説。

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。