老害と呼ばれている方々には非常に耳の痛いお話ですね。 わが社は早朝勉強会というものがあり、テーマ自由のため この本を紹介しました。 偉い人、会議好きの人、上にしかよい顔をせず、存在感をアピールする人は ムッとしていました。わかっているのでしょうね、実情が。 でも変えると仕事が増える、立場が危うくなる人は慣習に従うのでしょうね。

CIAの前身が作成した「組織をうまくまわらなくさせる」ためのスパイマニュアル。「トイレットペーパーを補充するな」「鍵穴に木片を詰まらせよ」といった些細な悪戯から，「規則を隅々まで適用せよ」「重要な仕事をするときには会議を開け」まで，数々の戦術を指南。マネジメントの本質を逆説的に学べる，心理学の視点からの解説付き。津田大介氏推薦！ ◆推薦のことば 日本の大企業や官僚制度が抱える問題の本質が 驚くほどわかる本書。 「あるある本」として笑いながら読んでいるうちに やがて楽しさは空恐ろしさへと変わる。 （ジャーナリスト／メディア・アクティビスト　津田大介） 解説　サボタージュ・マニュアルーーー日本語版の発刊に寄せて 1 サボタージュ・マニュアルとは何か 　■OSSとは何か 　■OSSとサボタージュ・マニュアル 　■サボタージュ・マニュアルとは何か 　■なぜ、いまサボタージュ・マニュアルなのか 2 どのようにすれば、組織はうまくいかなくなるのか 　■ホワイトカラーむけサボタージュ戦略 　■形式的な手順を過度に重視せよ 　■マックス・ウェーバーの「官僚制」概念 　■ロバート・キング・マートンの「官僚制の逆機能」 　■ともかく文書で伝達せよ 　■・・・そして文書を間違えよ 　■会議を開き、議論して決定させよ 　■なぜ集まると集団のパフォーマンスが低下してしまうのか 　■集団は個人の能力を封じ込める 　■スペースシャトル墜落の原因も「会議」 　■行動するな徹底的に議論せよ 　■コミュニケーションを阻害せよ 　■組織の危機自体がコミュニケーションの阻害を招く 　■組織内にコンフリクトをつくり出せ 　■集団維持機能をおろそかにする 　■組織の注意を組織の外側に向けるな 　■「黒い羊」効果を生じさせよ 　■士気をくじけ！ 　■サボタージュ・マニュアルの現代的な意義 サボタージュ・マニュアル（暫定版） 1章　序文 2章　推定される効果 3章　サボタージュの促進 　▼1　個人的な動機 　▼2　破壊活動の推奨 　▼3　安全な方策 4章　道具、標的、タイミング 　▼1　一般的条件 　▼2　武力攻勢前に 　▼3　武力攻勢中に 5章　サボタージュに関する具体的提案 　▼1　建造物 　▼2　工業生産（製造） 　▼3　生産（金属） 　▼4　生産（鉱業と採鉱） 　▼5　生産（農業） 　▼6　交通（鉄道） 　▼7　交通（自動車） 　▼8　交通（水上交通） 　▼9　コミュニケーション 　▼10　電力 　▼11　組織や生産に対する一般的な妨害 　▼12　士気を下げ、混乱を引き起こすための一般的な工夫 あとがき