シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く
戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・
32のキーワードの基本と使い方、
【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】
がすっきりわかる。
【主要目次】
Chapter1 基本の思考法を押さえる
戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？
ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？
仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える
フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」
具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動
「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？
アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる
Chapter2 二項対立で考える
二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」
発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない
論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める
論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい
川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める
Chapter3 コンサルタントのツール箱
ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？
MECE：マッキンゼー流の十八番
ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く
2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング
フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？
Chapter4 AI（人工知能）vs.地頭力
地頭力：結論から、全体から、単純に考える
問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？
AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？
ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン
多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係
未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？
Chapter5 「無知の知」からすべては始まる
無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー
知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる
能動性：「育てる」ではなく「育つ」
常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない
「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも）
認知バイアス：人間の目は曇っている
メタ認知：気づくためには上から自分を見る
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