前著「戦略参謀」と同じく楽しく読め、勉強になりました。が、まずは「戦略参謀」を読んでおいた方が良いでしょう。 第二弾となるこの本は、主人公が前回とは似て非なるビジネスに取り組みます。いわば応用編として学ぶところ大です。市場調査の考え方、経営陣への訴求の仕方などが参考になりました。 最後のお説教部分は多少冗長ですが、「常々実感するのは、その器に問われるべきは、大小よりも『固いか、柔らかいか』」などの言葉は、経営者でなくとも管理職の末席に連なる者として身に詰まされます。

2014年6月にダイヤモンド社から刊行された同名書の加筆、文庫化。「戦略参謀」の第2弾。今回もあちこちで組織の軋轢にもまれながら、経営の参謀役として成長する主人公を描いている。取り上げるテーマは、「市場をいかに攻めるか」「いかに戦略を立て実践するか」「事業が低迷する原因は何か」「V字回復のための戦略をどう構築し、どう実践したらいいのか」「企業改革を軌道に乗せていくための要点は」「経営陣の仕事としていちばん大切なことは何か」等々。 (本書のあらすじ) レディースブランドを複数展開するグローバルモード社に転職した高山昇は、 同社の田村社長から低迷するブランドを「半年間で立て直してほしい」と依頼される。しかし、いざ現場に配属されてみると、思うように周囲の協力が得られない。そんなある日、高山が思いついた集客アイデアが功を奏し、売上が急上昇。周囲の高山を見る目がガラリと変わり、改革が動き始める。 高山は、ブランド立て直しのためには、マーケットを正確に把握する必要があると市場調査を実施する。 経営コンサルタントの安部野の協力を得ながら、ブランド立て直しは順調に進んでいくかに見えたが、その先には思わぬ大きな落とし穴が待っていた……。 プロローグ 第1章　商売繁盛のサイクル 　　 第2章　市場が求めるものをプロファイリングせよ 　　 第3章　市場を攻めるということ 　　 第4章　戦略完成 　　 第5章　表面化する思惑 　　 第6章　新業態成功、そして改革の行方 　　 第7章　経営者としての最終判断 第8章　現実を受け入れ、未来に目を向ける エピローグ　旅立ち