金融はドラマ。２０年間の紆余曲折を一気読みした。

度重なるシステム障害で信用が地に落ちたみずほFG。なぜガバナンスは働かなかったのか。日経新聞の記者が、その神髄に迫る。 ●経営陣がいっせいに交代する事態に 　ATM障害が続いたみずほ銀行。21年に発生した障害は8回を数えた。22年2月に木原社長が就任し、心機一転のスタートを切った。 　みずほの障害は、東日本大震災直後にも大規模なものが発生しており、その後新しい基幹システムを投入したものの、防ぐことができなかった。システムトップにシステムが不慣れな人が就き、また障害後も、店舗で迅速な案内ができず、人災と言われても仕方がない状況を招いた。金融庁の調査では銀行の行風として「言われたことしかやらない姿勢」も指摘された。 　著者は、そこに「ガバナンス不全」を見る。銀行発足当初からシステム障害が発生し、その後、基幹システムの「旧3行」でのたらい回しも起きた。障害が起こるたびに専門社員が処分され、システムに強くない人があてがわれた。当然、社長・頭取候補と目された人も経営陣に戻ってくることはなかった。 ●みずほ20年の軌跡から未来を見据える 　1989年には興銀、第一勧銀、富士がそろって時価総額で世界5位以内に入っていたが、これほどまでに米国に水をあけられてしまったのはなぜなのか。フィンテック、グローバル、グリーン分野が今後の反転のカギになるだろう。 　現役・OBのみずほ関係者のインタビューからもストーリーを展開。実態を解き明かす。 　本書は、企業風土や組織の問題を新聞記者の目線で取り上げる。 序　章　みずほの宿痾 第1章　度重なるシステム障害　 1　「また、みずほか」 2　坂井社長の光と影　 3　変えられない企業体質 第2章　トップ総退陣へ　 1　金融庁とみずほの微妙な溝　 2　「言うべきことを言う組織を確立する」宣言　 第3章　世界トップクラス銀行の誕生　 1　3行統合の新たな船出　 2　そごう、マイカル問題で躓く　 3　放置されたシステム統合　 4　米国の圧力と竹中平蔵　 5　竹中プランの中で、もがくみずほ　 6　開いた三菱UFJとの差　 第4章　統合10年たっての内なる戦い　 1　最悪のタイミングでのシステム障害 2　のしかかった東電問題　 3　ワントップ・ワンバンクへの道　 4　反社融資問題で見え隠れした「無謬性」　 5　再び企業統治改革　 第5章　新社長の船出　 1　DXでの改革なるか　 2　海外銀行のデジタル化戦略　 第6章　みずほ、再生への道　 1　バブル発生からの日本の間接金融　 2　点検・企業統治モデル　 3　核となるグリーンとデジタル