私が、人生、仕事等において、 「時短」を欲していたからです。 しかし、本書で、私が学んだことは異なります。 時短と言うよりも、会社での人間関係です。 その中で、１番に強かったのは、 「会社の主」に関する記載でした。

◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆ 「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」 ◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆ 効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く 1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！ 現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、 あらゆる改革の第一歩となるーー 超「具体的・実戦的」な 「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！ ◆「社長特命」が下った日ーー本文より抜粋◆ 電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、 自室で私を座らせるやこう告げました。 「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。 私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。 小柳、きみも手伝ってほしい。 いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」 やっぱり「あのこと」でした。 （中略） 目の前にいる山本さんからは、 改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。 そんな山本さんに、私はこう答えました。 「お声がけありがとうございます。 私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。 ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか？」 ◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆ 時短「すら」できない企業は、 人材・顧客・資本、 そして社会から見放される。 「鬼時短」は、 あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために 生まれ変わる第一歩である。 はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです 序　章　「社長特命」が下った日 鉄則1　社長は「私欲」で訴えよう 鉄則2　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう 鉄則3　現場の主は社長が自分で口説こう 鉄則4　現場の「すべて」を肯定しよう 鉄則5　トラブル処理は「すべて」引き受けよう 鉄則6　改革の「本質的価値」は語らない 鉄則7　「結果」で納得を得よう 鉄則8　「内部統制」という言い訳を封じよう おわりに　「時短」の向こう側にある世界