なぜ欧米企業の方が利益率が高いのだろうか？ 一度は考えたことがあると思う。 良いものを作れば利益が生まれるという従来の価値獲得の発想では、ROICや売上高利益率では大きな差が出ないと明確に記し、従来とは異なる革新的な価値獲得の生み方が書かれている。分類し、それぞれの実例が豊富に記載されていて参考になる。GAFAだけでなく、モノ作り企業の例もあり。

本業不振、どのように生き残るのか？ 価値創造（新規事業）だけではない、利益獲得にもイノベーションを！　 かつて日本企業が率先して取り組んできた「価値創造」では利益が出なくなっている。特にもの売り企業、ものづくり企業には、さらにコロナ禍が後押しして窮地に追い込まれ、待ったなしのところが多い。本書では、こんな時代に、いかに利益をつくりに行くかを徹底的に考え、提案したい。ビジネスモデルは収益化のためにあるが、多くのビジネスモデル論は、「新規事業」による「価値創造」までしか議論されていない。しかし喫緊の課題は、既存事業をどのように立て直し、大切なのは、利益獲得のためのイノベーションを起こしていくかにある。本書では、多くの事例、30に及ぶ利益モデルを分類し、明日を切り拓いていくためのビジネスモデルを考えていく。 第1章　利益イノベーションへようこそ 第2章　利益イノベーションの真実 第3章　価値獲得の視野を広げる 第4章　収益源の多様化 第5章　新たな価値獲得へと変える利益化のロジック 第6章　日本企業が飛びついた「サブスク」の本質 第7章　ビジネスモデル・イノベーションへ