子供に依頼され、購入しました。分かりやすいそうです。

リーダーに求められる素養、それはビジネス数学！ ビジネスの現場は、数字を使うシーンであふれています。 入社して3〜5年にもなると、求められるレベルは新人のころと明らかに違ってきます。 ・利付債券の最終利回りを求める ・自己資本と当期純利益からROEを算出する ・損益分岐点売上高を求める ・単利と複利の計算を速やかに行う ・提携先企業を数字に基づいて選定する ・株価収益率に基づいて割安な株を見分ける こうしたシーンが毎日のようにやってきます。リーダーはこうした数字に強くなければなりません。 本書は、リーダークラスの人や、リーダーを目指す人たちに向けた「ビジネス数学検定2級」の公式テキストです。 ビジネスパーソンに必要な数学力・数学技能を測定する検定で、ビジネスで特に必要とされる数理的な考え方を「把握力」「分析力」「選択力」「予測力」「表現力」の5つの力に分類し、さまざまなビジネスシーンを想定した問題を通して測定します。 ぜひ本書でビジネス数学力を身につけ、数字に強いリーダーになってください。 ※本書は「実践　ビジネス数学検定2級」の改訂版になります。 ●第1章 把握力 問題 1：B社の売上高は？ 問題 2：エネルギー量の多い製品は？ 問題 3：ドバイとの会議が可能な時間は？ 問題 4：全資格の取得者は何人？ 問題 5：取引状況から何が言える？ 問題 6：品質管理が得意な人は誰？ 問題 7：2年後の減価償却額はいくら？ 問題 8：標準偏差から何が読み取れる？ ●第2章 分析力 問題 9：単利と複利どちらが得？ 問題 10：MMFで2年運用して得た金額は？ 問題 11：利付債券の最終利回りは？ 問題 12：損益分岐点売上高はいくら？ 問題 13：限界利益率に基づく損益分岐は？ 問題 14：税引前当期純利益はいくら？ 問題 15：売上高営業利益率は？ 問題 16：自己資本比率は何％？ ●第3章 選択力 問題 17：総合評価の高い提携先はどこ？ 問題 18：都市アメニティの高い市は？ 問題 19：期待売上高の高い営業先は？ 問題 20：暑さ予測に基づく最適計画は？ 問題 21：株価収益率が最も低い会社は？ 問題 22：ROEが最も高い会社は？ 問題 23：営業利益率が向上した会社は？ 問題 24：ハービッツの基準で判断するとどれ？ ●第4章 予測力 問題 25：製品の納品日はいつになる？ 問題 26：月次売上高が上回るのは何カ月後？ 問題 27：1年後に会員数が多くなる店舗は？ 問題 28：需要量の傾向を示すグラフはどれ？ 問題 29：来年の売上高はいくらになる？ 問題 30：年間売上高を上回るのは何年？ 問題 31：6カ月稼働したときの営業利益は？ 問題 32：4年後の売上高は？ ●第5章 表現力 問題 33：どのグラフが適切？ 問題 34：このグラフは何を表している？ 問題 35：正しいバブルチャートは？ 問題 36：複利の受取金額は？ 問題 37：正しいローソク足はどれ？ 問題 38：べん図で表すとどうなる？ 問題 39：三角グラフの読み方は？ 問題 40：簡略化した正しいネットワーク図は？