ドラッカー難しいという声を聞くが本書は実例を挙げながら解説。ドラッカーの倫理観、方向性が分かるだけでもマネジメントとは、どうあるべきか理解できる。働き方改革もドラッカーの基本的な考え方が分かっていれば、スムーズに行えると思う。日本の会社はドラッカーと180度違う方向の職場も多く、管理職の方には一度はドラッカー理論を頭に入れて頂きたい。

ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮！ <目次> 第1章　企業の目的は利益をあげることか？ 売上や利益を目的にしているからダメなのだ V字回復した第一の理由（売上至上主義から顧客起点主義へ） なぜ「顧客の創造」なのか V字回復した第二の理由（徹底的な数値管理） 第2章　あなたの会社に明確な特徴はあるか？ すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだ V字回復した第三の理由（「すべての顧客」から「明確な特徴」へ） 集中化と市場での立ち位置についての意思決定 V字回復した第四の理由（独自の強みを活かした） 第3章　顧客の価値を創造するために資源が使われているか？ 仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ 「売上と利益」よりも「投資とリターン」 V字回復した第五の理由（顧客価値を生まないものを捨てた） 第4章　人が活き活きと働き成果に結びついているか？ 管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだ V字回復した第六の理由（やらされ感から主体性へ） V字回復した第七の理由（責任の組織化、ツリー構造） 第5章　「人」という資源は活かされているか？ 人を単なる労働力とみなしているからダメなのだ V字回復した第八の理由（仕事への厳しさ） 第6章　あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？ 変化に対応できないからダメなのだ 変化の中にイノベーションの機会がある V字回復した第九の理由（イノベーションを事業経営の中心に据えた） 第7章　ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？ 第8章　公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？ 第9章　ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと