風間さんのチームが強くなる理由が分かる。 コミュニケーションについてはもっと細かい事を書いて欲しかったです。

「監督の仕事の8割は選手に何をどう伝え、個人の潜在能力を引き出すかです」。名古屋グランパスをJ1昇格に導き、川崎フロンターレ初優勝の基礎を作った智将が初めて書いた、楽しくて強い組織づくりの教科書。サッカー好きのビジネスマン必読！ 「人のせい、物のせいにさせない」「伝えすぎずに考えさせる」「怒るのは仕事だけ、人格は絶対否定しない」「体に限界はあっても、頭に限界はない」。名言満載です。 名古屋グランパスはなぜ1年で見違えるようなクラブに蘇ったのか。 川崎フロンターレの初優勝の土台はどのように築かれたのか。 ベテランがさらに上手くなり、若手がどんどんカラを破っていく……個人が伸びることでチームは強くなる。 風間監督独特の指導法の秘密は、「伝え方」を考え抜くことにあった。 自分で考えさせるにはどうするか。 「頭の中」を変えるには、何をどう伝えるか。 選手がついてくるために、どんなコツがあるのか。 組織はどうすれば一枚岩になるのか。 人を育て、人を動かし、チームを強くする風間流コミュニケーション術を初公開。 これはスポーツはもちろん、ビジネス、教育などどんな組織でも通じます。 もちろん、グランパス昇格までの1年間、フロンターレの5年間の意外な話も満載です。 人のせい、物のせいにさせない。 人は絶対怒らない、仕事を怒る。 フロンターレは「伝えない」ことから始まった。 グランパスは「伝える」ことから始めた。 成功体験にしばられないためにどう伝えるか。 自分に向き合う選手。逃げる選手。 楽しければ努力が苦にならない。足が止まらない。 心技体ではなく頭技体。 昇格プレーオフで変えたこと。 なぜ「守ること」から始めないのか。 「いくら点を取られても、1点多く取ればいい」の真意。 日本人らしいサッカーとはどういうものか。 本当のデュエル、バイタルエリア、ハードワーク。