業種は違えど身近にある無印良品の企業経営がある意味非常にわかりやすく参考にもなった。

38億円の赤字になった年に突然の社長就任。 そこから2000ページのマニュアルを整え、 組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた 「仕事・経営の本質」とは。 良品計画元トップが語るV字回復の方法と思考。 【目次】 第1部　無印良品は、仕組みが9割 　第1章　売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み 　第2章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる 　第3章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 　第4章　この仕組みで「生産性を3倍にできる」 第2部　無印良品の、人の育て方 　第1章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか 　第2章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み 　第3章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる 　第4章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術 第3部　無印良品が、世界でも勝てる理由 　第1章　「巡航速度」でビジネスを広げよう 　第2章　商品開発は「つくる」より「探す」 　第3章　「MUJIイズム」に国境はない ※本書は、小社より刊行された『無印良品は、仕組みが9割』（二〇一三年）『無印良品の、人の育て方』（二〇一四年）『無印良品が、世界でも勝てる理由』（二〇一五年）を合本の上、加筆・改筆をして再編集を行い、改題したものです。 第1部　無印良品は、仕組みが9割 　第1章　売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み 　第2章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる 　第3章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 　第4章　この仕組みで「生産性を3倍にできる」 第2部　無印良品の、人の育て方 　第1章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか 　第2章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み 　第3章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる 　第4章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術 第3部　無印良品が、世界でも勝てる理由 　第1章　「巡航速度」でビジネスを広げよう 　第2章　商品開発は「つくる」より「探す」 　第3章　「MUJIイズム」に国境はない