人間は限定合理的であり、完全合理性に基づいた判断を下すことは難しいのだということを日本軍の過去の事例を丁寧に教えてくれる。 勉強になりました。

日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった！　太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。