非常に勉強になります。事業承継を考えていますので、部下にも新規に購入して理念、ビジョン、人事評価制度を再度作り上げます。

〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで4番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。 〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。 〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。