●不確実性が極めて高まっている今日、過去のデータ、市場調査、勘などに頼っていてはイノベーションを生み出すことはできない。ライブの環境（実際にビジネスが行われている現場）で、顧客などを巻き込んだリアルタイムのビジネス実験（A/Bテストなど）をすばやく繰り返し、学習することでイノベーションを生み出す確率を高められる。
●デジタルツールの登場で、実験のコストは大きく低減した。しかし本当に重要なのは、科学的なビジネス実験に基づく意思決定を行う、「実験文化」の構築である。本書は豊富な事例を元に、その方法論を提示する。
●本書では、アマゾン、ブッキングドットコム、フェイスブック、グーグル、マイクロソフトなどのデジタル企業のみならず、ams AG（半導体製造）、バンクオブアメリカ、レゴ、3Mなどの「非デジタルネイティブ」企業がいかにしてビジネス実験を取り入れていったか説明する。
序章 ビジネス実験は必要不可欠だ
第1章 なぜ実験は有効か
第2章 優れたビジネス実験の条件は何か
第3章 オンラインでの実験はどのように行うか
第4章 大規模な実験に対応できる企業文化とはどのようなものか
第5章 実験志向の組織の内側
第6章 実験志向の組織になる
第7章 ビジネス実験にまつわる7つの通説
終章 未来を垣間見る
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