代理購入ですが、特に問題なく届きました。

いかに個々のモチベーションを下げることなく、お互いが「納得」する評価を行い、病棟全体の成 果につなげていくかーー管理者の大きなテーマといえます。本書では、混乱しがちな組織における 「評価体系」を整理したうえで、「目標管理」の導入・運用をわかりやすく解説。「どうやって導入すれ ばいい？」「導入したが、イマイチ効果が実感できない」と感じるスタッフ、管理者の皆さんが実践に 生かせるヒントを満載！ 　第2版では、著者が実践から見出した看護管理者の役割・スキルを盛り込みました。 CHAPTER 1 目標管理の考え方 間違った目標管理をしていませんか？ 　　　　■ 人を育てる目標管理 　　　　■ 目標管理「もどき」にならないために 　　　　COLUMN 「能力向上」は目標にならないの？ CHAPTER 2 目標管理を始める前に 制度構築までの4ステップ 　　　　■ 導入前Step map 　　　　■ Step 1 現状分析と方針決定 　　　　■ Step 2 制度構築から職員への周知へ 　　　　COLUMN キャリアの異なるスタッフ CHAPTER 3 目標管理を運用する 　　　　■ 導入Flow map 　　　　■ Step 1 モチベーションを高める「目標設定」 　　　　■ Step 2　目標達成に導くプロセス 　　　　■ Step 3　期末レビューと育成面接 　　　　■ Step 4　成長につなげるフィードバック 　　　　COLUMN 公平・公正な運用の工夫　 CHAPTER 4 目標達成度を処遇に反映する 　　　　■ 処遇反映の考え方と手順 　　　　■ 評価実施時の留意点 　　　　COLUMN 「前年比」？それとも「計画比」？ CHAPTER 5 他の評価制度との連動 　　　　■ 評価制度全体を見直す 　　　　■ クリニカルラダー評価との連動 　　　　COLUMN 目標管理では「できる」はご法度！ CHAPTER 6 モチベーションの高い組織づくり 　　　　■ 組織をつくる「師長力」 　　　　■ これからの看護管理者に期待すること ● ここが知りたい！Q&A