とても興味深い考え方です。市場形態には独占、複占、寡占等ありますが、特許活用による寡占というのは、市場参加企業の利益を守るために必要に感じます。

知的財産権のビジネスにおける重要性は、企業経営者や実務者、また産業や科学技術の政策関係者も広く認識しており、書籍や研究論文なども多く刊行されてきた。しかしこれまで、日本企業の多くは、イノベーション創出で先行し、多数の有力特許権を取得しているにもかかわらず、他社に対する競争優位を確立できていない。また、知的財産権による収益獲得の具体的スキームは、各企業内に閉じた機密情報として扱われ、広く共有されているとは言い難い。 そのような状況の中で、本書はこれまでほとんど提示されてこなかった、企業や国のイノベーションの収益化、更には、イノベーション創出において知的財産権をどのように活用するべきかを具体的に明らかにする。ビジネスエコシステムにおけるステークホルダー間の関係に着目し、経営戦略に組み込んだ知財の活用戦略を提案する。 すなわち必須特許保有企業が協調し（これを本書では「暗黙の知財同盟」と呼ぶ）、競合他社の参入を阻止するスキームを初めて提示。これによって、企業がイノベーションへの歩みを止めることなく、創出されたイノベーションを確実に収益化する構造を、インクジェットプリンタや白色 LED などの具体的な事例で、詳細に解説していく。 企業の知財担当者はもちろん、特許戦略を知財部門に一任し、単純な独占排他権の行使のみに終始しているために、せっかくのイノベーションの成果をうまく収益化できない状況にある企業の経営者にこそ、是非本書を手に取っていただきたい。特許権の活用を経営者レベルで考えることの重要性が分かるはずだ。 プロローグ ─ 知的財産権は収益に貢献するか？ 第1章 イノベーションを収益化する知的財産戦略 第2章 インクジェットプリンタにおける暗黙の知財同盟 第3章 DVDドライブにおける暗黙の知財同盟：DVDプレーヤーとDVDドライブの比較事例研究 第4章 白色LEDにおける知財同盟 第5章 携帯電話GSMにおける排他的企業連合 第6章 暗黙の知財同盟の実践 エピローグー知的財産マネジメントの未来のために