内容自体は非常に簡単で、すぐに読破可能。 いかにわかり易いグラフを作る事や、スライドでの注意を引きやすい場所などなど興味深かった。 練習問題があるいみ斬新で、考えるのが面白い。やはりグラフの簡便化など見易さを追求できるのは場数を踏む以外にない。そのことを思うと練習は良い。
入社したての若手が読む本でしょう。学会での報告というよりも、日本の会社うけがよさそうな標準的な資料の作成法を説いたものです。
タイトルが宗教なのが嫌です。ただ、内容は行間が広く、ページの割にはさっと読める。お金は必要がないという教訓は、今のアイディア不足に陥っている日本の経営者たちにとっては参考になるかも。
何ともいえない内容で、後半部分は文学談話みたいで全くためにならず、飛ばし読みです。理系の者にとっては非常に苦痛の読み物で、役に立つのは極一部分のみ。
新任店長が２０案件について、どのように判断していくか、そしてその判断について評価コメントをしていくといったストーリー仕立てです。 簡単なマネージメントの考え方が勉強できるような入門的な本かと。思考能力を向上させようといったものではない。
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外資系コンサルのスライド作成術
内容自体は非常に簡単で、すぐに読破可能。 いかにわかり易いグラフを作る事や、スライドでの注意を引きやすい場所などなど興味深かった。 練習問題があるいみ斬新で、考えるのが面白い。やはりグラフの簡便化など見易さを追求できるのは場数を踏む以外にない。そのことを思うと練習は良い。
プロの資料作成力
入社したての若手が読む本でしょう。学会での報告というよりも、日本の会社うけがよさそうな標準的な資料の作成法を説いたものです。
自分を超える法
タイトルが宗教なのが嫌です。ただ、内容は行間が広く、ページの割にはさっと読める。お金は必要がないという教訓は、今のアイディア不足に陥っている日本の経営者たちにとっては参考になるかも。
読書の技法
何ともいえない内容で、後半部分は文学談話みたいで全くためにならず、飛ばし読みです。理系の者にとっては非常に苦痛の読み物で、役に立つのは極一部分のみ。
究極の判断力を身につけるインバスケット思考
新任店長が２０案件について、どのように判断していくか、そしてその判断について評価コメントをしていくといったストーリー仕立てです。 簡単なマネージメントの考え方が勉強できるような入門的な本かと。思考能力を向上させようといったものではない。