「マネジメント」より読みやすく、考えさせます。 「この人は不可欠だ」といわれる人ほど、異動させなければならない等含蓄ある言葉です。 今の時代でも古臭さを感じさせないドラッガーは、」やはり偉大です。
この本のすごいところは、読んでいるとアップルのパソコンやｉｐｏｄを買いたくなることです。 それくらい魅力的なプレゼンをするための方法論が繰り返しわかりやすく書かれています。 しかし、筆者の言いたいことは１つ。「準備、練習が不可欠」。 確かにスライドではなく、プレゼンの練習にそこまで時間をかける人は少ないでしょうから、ある意味的を得た指摘です。
図書館で借りて読破しましたが、これは買う価値ありということで購入しました。 組織を変える際、どうしても目標設定が最初のように感じてしまいますが、適切な人をバスに乗せ（メンバーに入れ）、適切な座席を与えることが何より大切と繰り返し述べています。適切な人であれば、自分で動機づけができるので、管理をする必要がなくなるとしています。 停滞した組織を「偉大」な組織にするため、実践したいと思います。しかし、この本で取り上げた各要素全部がそろわないと偉大にはなれないというのが、悲しいほど現実的です。
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ドラッカー名著集（1）
「マネジメント」より読みやすく、考えさせます。 「この人は不可欠だ」といわれる人ほど、異動させなければならない等含蓄ある言葉です。 今の時代でも古臭さを感じさせないドラッガーは、」やはり偉大です。
スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン
この本のすごいところは、読んでいるとアップルのパソコンやｉｐｏｄを買いたくなることです。 それくらい魅力的なプレゼンをするための方法論が繰り返しわかりやすく書かれています。 しかし、筆者の言いたいことは１つ。「準備、練習が不可欠」。 確かにスライドではなく、プレゼンの練習にそこまで時間をかける人は少ないでしょうから、ある意味的を得た指摘です。
ビジョナリー・カンパニー（2）
図書館で借りて読破しましたが、これは買う価値ありということで購入しました。 組織を変える際、どうしても目標設定が最初のように感じてしまいますが、適切な人をバスに乗せ（メンバーに入れ）、適切な座席を与えることが何より大切と繰り返し述べています。適切な人であれば、自分で動機づけができるので、管理をする必要がなくなるとしています。 停滞した組織を「偉大」な組織にするため、実践したいと思います。しかし、この本で取り上げた各要素全部がそろわないと偉大にはなれないというのが、悲しいほど現実的です。