図書館で借りて読破しましたが、これは買う価値ありということで購入しました。 組織を変える際、どうしても目標設定が最初のように感じてしまいますが、適切な人をバスに乗せ（メンバーに入れ）、適切な座席を与えることが何より大切と繰り返し述べています。適切な人であれば、自分で動機づけができるので、管理をする必要がなくなるとしています。 停滞した組織を「偉大」な組織にするため、実践したいと思います。しかし、この本で取り上げた各要素全部がそろわないと偉大にはなれないというのが、悲しいほど現実的です。