「経営は継栄なり」という言葉が印象的。ロジックを持って目標数字を示し、社員のやる気を喚起することが、経営にとって重要と理解。また、経営参謀の立場としては、将来の姿とそのための時間軸と行動計画を策定することが必要ではないかと感じました。