中野明さんがドラッカー流勉強法で書いていました。あることを習得したいなら５，６冊関連の本を読めと、このシリーズで重複する内容はエッセンスも含めて何箇所かありますが、実はそれが重要な部分です。ドラッカーをかじっただけの指導的立場の方が偉そうに指導にみえますが、理論武装して論破するのが最近快感です。

今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、２１世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。